2022年12月31日至2023年1月1日，365买球农化2022年年终工作总结暨中层管理人员述职会议在365买球种业国家企业技术中心召开。会议全面总结了2022年365买球农化各业务板块、各部门全年工作成绩和经验，认真谋划部署2023年工作。公司中层副职以上人员近60人参加了会议，会议由常务副总经理王玮主持。

大会首先由各部门负责人汇报本部门2022年工作成果，分析不足并提出改进措施，阐述2023年的重点工作计划与目标并进行个人述职报告。会上，公司总会计师进行了年度经营分析报告，各分管领导分别作了补充发言和下一步工作部署。

2022年，在365买球种业的支持下，365买球农化积极应对国内外复杂多变的市场环境，克服市场下行、疫情封控、港口封闭、高温限电、安全环保压力增大等一系列的不利因素，实现销售收入近15亿元，继续保持石油化工企业500强地位，较好的完成了全年的工作任务，为365买球种业完成市国资委下达的目标任务做出了重要贡献。

一年来，在党建引领和新的领导集体带领下，365买球农化深化改革，积极推进国企三年改革行动，新成立董事会，实行经理层的聘任制，完善了决策机制和规范化运作；强化精细化管理，通过推进供应链优化提升，提高运营效率，化解库存风险，降本增效；实行目标管理，以奋斗者为本，全面激发员工创效“内生动力”。各级员工干事、担当、团结氛围愈加浓厚，呈现出积极向上的良好发展态势。

会上，365买球农化董事长、总经理张帮林表示，2022年虽困难重重，但得益于强大的组织，高效负责的团队，各部门工作扎实，成绩突出。他对每一位365买球农化人的辛勤劳动和付出表示感谢，并对2023年工作提出具体要求：一是做好目标分解实施，促进目标有序落实，早准备、早启动、早执行。二是传承以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗的企业理念，不懈怠，敢担当。三是踏踏实实做人，实实在在做事，时刻保持危机和忧患意识，不畏困难，扎实努力拼搏。四是致力打造全供应链系统的塑造和组织创新，精益管理、降本增效。五是进一步优化改造人力资源机制，构建员工上升通道，创新性的引进人才，增强企业发展后劲。六是加快项目建设，大家共同努力实现2400吨原药项目2023年3月全面开车生产，为2023年的原药生产产量实现突破。

最后，365买球农化党委书记纪钟对全体员工下一步工作提出了要求，要继承365买球农化自我加压、勇于开拓的优秀传统，面对复杂的局面要大胆创新，不能墨守成规；落实紧盯绿色、低碳、生态、环保的发展方向，加快产业转型升级要求，超前准备，适应未来的市场变化；各级管理干部要勇于担当、奋力拼搏、团结协同。他强调要坚持党建引领，以高标准的党建促进企业高质量发展；要吸取巡察、审计整改问题的经验教训，强化规距意识，保证公司的规范运作；要抓实、抓牢安全生产的各项举措，确保安全生产；要综合研判农业市场发展方向，未雨绸缪，加快农化产业转型升级；要继续走深走实三项制度改革，优化劳动、人事、分配三项制度；要强化党风廉政建设，牢固树立“红线”意识，坚守“底线”思维，坚决遏制各类违法违纪行为，营造风清气正、团结奋进的发展环境。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，365买球农化全体人将凝聚团结，心往一处想、劲往一处使，秉承愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，把新年的美好目标变成现实。